TIA - Team-Insight-Audit

Die Vigilanz und Effektivität eines Teams/einer Abteilung lässt nach...?
Es gibt Beschwerden....?
Die Stimmung im Team wandelt sich...?

Schließen sie aus, dass die Ursache im Zwischenmenschlichen liegt! Tun Sie es jetzt, noch bevor Sie die Axt an eine bewährte Organisation/Struktur legen.

Eine einzige Persönlichkeit kann, bewusst oder unbewusst, die Dynamik des gesamten Teams blockieren. Insbesondere falls Sie und Ihr Team es mit einer gut getarnten, kontrollierenden, manipulativen und nicht selten narzisstischen Person im Team zu tun haben.

Das TeamInsight Audit ist ein psychologisches Screening, das sehr diskret und präzise sichtbar macht, welche Eigenschaften der Mitglieder Ihrer Teams, zu positiver Haltung, Effizienz und Wachstum beitragen und welche Konstellationen Hemmnisse und Verdruss nähren.

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Was passiert beim Audit?

Die Geschäftleitung/das HR kündigt der Abteilung die Erstellung einer externen Studie zu Strategiezwecken an. Ein psychologischer Berater und eine wissenschaftliche Assistentin, treten als externe Beobachter in die Abteilung ein – zurückhaltend und neutral nehmen sie passiv am Teamleben teil.

Das Audit dauert zunächst bis zu fünf Tage, je nach Größe und Komplexität der Abteilung:

Betrachtet werden:

- Diskursmilieu (kommunikative Atmosphäre und unausgesprochene Gesprächsregeln)
- Habitusdissonanz (Variablen in Auftreten, Verhalten oder sprachlichem Ausdruck)
- Interaktionsprofil (Individuelle situative Positionierung bei Kritik, Entscheidung oder Verantwortung)
- Beziehungsgefüge (unausgesprochene Haltungen, verdeckte Spannungen und emotionale Vorbehalte)

Betrachtet wird in

- passiver Teamteilhabe, Einzelgesprächen und spontanen Begegnungen

Dabei werden keine standardisierten Fragebögen verteilt, keine offenen Teamrunden durchgeführt – das Audit lebt von passiver Beobachtung ,individuellem persönlichem Austausch und psychologischer Deutungskompetenz.

Bei Bedarf werden psychometrische Verfahren wie der Big Five oder Myers-Briggs ergänzend eingesetzt – auf Wunsch des Auftraggebers und individuell entschieden.

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Vertraulichkeit & Reporting

Die Ergebnisse werden ausschließlich der beauftragenden Instanz übergeben,
z.B. der Geschäftsführung oder der autorisierten HR-Führungskraft.
Es erfolgt keine Teamdiskussion, keine öffentliche Bewertung, keine Eskalation.

Stattdessen erhält die beauftragende Person:
• die fundierte Beschreibung des psychodynamischen Status Quos im betrachteten Team
• klare Hinweise auf verdeckte Konfliktherde oder destruktive Persönlichkeitsmuster
• konkrete Empfehlungen zur Umstrukturierung, Umpositionierung oder Mediation

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Dauer & Kosten
• Dauer: min 3-10 Tage (idR ca. 1,25TN/Tag)
• Kosten: 2.000 €/netto pro Tag
zzgl: Hotel/Flug f. 2 Personen


Testungen oder Sondermaßnahmen, die sich aus der Beobachtung empfehlen werden gesondert besprochen, angeboten und berechnet.

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Return on Investment

Der Nutzen dieses Audits ist substanziell und nachhaltig.

Ein funktionierendes Team bedeutet:

• höhere Effizienz
• sinkende Fehlzeiten
• steigende Mitarbeiterzufriedenheit
• bessere Retention
• weniger verdeckte Kosten durch Reibung und Misskommunikation

Eine gezielte, psychologisch fundierte Intervention amortisiert sich schnell
– oft schon innerhalb weniger Wochen.

Wo Arbeitsfreude zurückkehrt, entsteht Wertschöpfung.
Und Teams, die sich entfalten dürfen, treiben Unternehmen nachhaltig voran.

Nehmen Sie jetzt Kontakt mit mir auf.